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自2016年从华夏幸福挖来原万科“战投系”大将张晋元开始，泰禾一年多来一直处于招兵买马的状态。先后招揽了包括原中源协和董秘夏亮，以及先后从华夏幸福转战泰禾的陈波、李斌等高管。另外，历任南方周末常务副总编辑、万达企业文化中心副总经理、贵州宏立城副总裁的伍小峰，不久前也被黄其森招致麾下，分管品牌工作。原来分管品牌的副总裁沈力男则调任分管泰禾院线。

“业绩压力这么大，需要找更专业的人做专业的事。”泰禾这一波高管变动，源于黄其森对公司管理架构的深层调整。据内部人士透露，泰禾接下来总计会安排超过10个副总裁到任，每位副总裁将对应分管包括营销、品牌、运营等若干细分业务。也就是说，这些名义上的副总裁实际更接近集团各单一业务的直接负责人。

责任编辑：万露强制消费、行程“变脸”……　“低价游”何以成为“打不死的小强”？新华社北京8月17日电题：强制消费、行程“变脸”……　“低价游”何以成为“打不死的小强”？新华社记者鲁畅、周蕊、程迪眼下正值暑期旅游高峰，记者调查发现，虽然近年来旅游法、新修订《旅行社条例》等法律法规的出台均对不合理低价游、强制购物等问题做出相关规定，但在庞大的市场需求和回扣利益链条驱动下，“低价游”仍是国内旅游市场难以根治的痛点。

这是把中国法律视为儿戏吗？一个法律不严肃的资本市场，注定是“劣币驱逐良币”。2宗庆后赢了，契约精神输了1996年，产值突破亿元大关的娃哈哈，怀着“市场换技术”愿望战略性引入世界饮料巨头达能。1997年亚洲金融风暴之后，达能在娃哈哈的持股跃升到51%。

报道指出，HLA是2002年海澜之家股份有限公司设立的服装品牌。该品牌以“男人的衣柜”为概念，销售从西装到休闲服的各类服饰。该公司目前在中国、新加坡等地运营着5000多家店。报道称，海澜之家在日本的1号店4月开业，在面向女性的服装店大量集中的情况下，专注于男性的品牌被认为相对比较少见。

连续的投入，以及各类创新融资手段支撑着今天泰禾的规模扩张，但以“院子系”为主打的高端产品去化艰难，一直是泰禾的老问题。像李亮这样在龙湖高端产品营销一线打磨过的人才，是泰禾现阶段需要的人才。2017年，泰禾完成销售1010亿元。据克而瑞此前发布的1-3月房地产销售金额TOP100显示，泰禾前三月的权益销售金额为291.8亿元，位列全国第十。